关键词：输电线路工程；安全隐患辨识；安全管理；系统；工程建设 文献标识码：A
中图分类号：TM621 文章编号：1009-2374（2016）32-0131-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.065
随着电力工程建设的不断扩大，输电线路工程建设也得到了飞速发展，实际施工中面临着多重安全危险问题，对此则需要进行安全危险辨识，并采取科学的管理方法，降低危险等级，减少危险事故的发生次数，为工程建设创造有利的环境与条件，加强安全管理，提高输电线路工程的安全管理水平，保证工程施工质量。
1 输电线路工程特征分析
1.1 高危性
输电线路工程通常为野外、高空作业，面临着复杂的自然条件、地理环境条件，这对于作业者以及相关管理人员都是一个极大的挑战，高危的作业环境势必存在较大的安全隐患，在复杂、恶劣的环境中需要施工人员具备良好的心理素质、合格的技术水平、先进的管理能力等，其高危性特点也是输电线路工程施工面临的一大挑战。
1.2 流动施工
输电线路由于架设距离较长，通常需要流动施工，这其中涉及到施工人员的调动，施工环境的变化以及相关施工设备、材料等的更新等。一些特殊工程项目，例如塔架支立、电缆架设等都需要流动施工。其他的一些施工环节，例如材料运输、混凝土浇筑、模板架设等也都需要大量流动性施工力量的支持，然而，正是因为这种流动性施工的特点，施工人员频繁更换的现象，使得施工人员的能力、素质等难以得到保证，个别地域出现管理疏忽时，工程施工中很可能引发安全事故。
1.3 整体性
输电线路的架设距离较长，各个地域之间却存在着密不可分的关系，工程项目的施工方式如果存在差异，对应的施工量、施工时间、工艺技术等却彼此影响，某一个线路区段出现问题则可能影响其他区域线路的正常运转，项目的建设施工具有较强的整体性、全局性。因此，实际的项目施工过程中必须善于从整体出发，防止局部问题的出现带来安全隐患问题。
1.4 多变性
输电线路工程施工由于施工项目多、线路长、范围广，各类施工都会随着线路所处环境的变化而发生变化，而且线路工程施工多处于露天环境中，这就使得输电线路工程施工存在多重变化性，可能随着遭遇暴风雨的袭击，甚至加大劳动强度，各种非安全性因素交织在一起，从而引发多重危险。输电线路工程施工的多变性，也使得安全管理至关重要。
2 输电线路工程的安全危险辨识过程
2.1 明确危险源的辨识对象
所谓的安全危险辨识，首要的便是需要明确辨识对象，形成一个目标范围，再将目光锁定这一范围内的对象，对此需要从整体角度出发，统筹可能引发输电线路工程危险
的因素，结合统筹的因素来对应明确危险源的辨识对象。
2.2 分辨安全危险源
已经明确了危险源对象的大致范围，则应该对其实施逐层剖析与分解，从而明确各个工序、施工阶段所存在的具体危险源，再单独着眼于这一工序来进行深入计算、统计、分析危险源的危害等级，具体方法有经验法、流程图法、表格统计法等。实际的危险源辨识，也要结合其所处阶段、所采用的技术、工艺、设备等，达到对危险源的初级判断，这其中涉及到定性、定量评价，能够保证危险源的辨识精准度。
2.3 剖析危险源的生存条件与触发因素
危险源的出现需要具备特定条件，分析引发危险源的条件以及触发因素，再根据这些条件与因素来对应采取措施，从内外双方面入手，消除一切可能导致危险的条件、因素。无论是条件的分析还是触发因素的剖析都应该以所施工的输电线路工程实际为依据，而且要结合专业人士的判断与分析，这样才能确保准确性。
2.4 分析安全危险的影响范围
安全危险的影响范围从整体上决定着输电线路工程的建设经济效益，而且安全危险源等级会随着影响范围的变大而升高。通常来说，危险源影响范围也会因为工程类型而有所差别。例如：山区、地形复杂区域的输电线路工程施工，由于客观环境、交通条件相对恶劣，对安全危险会带来大规模的不良影响。
2.5 危险源评价，确定危险等级
根据分析得出的安全危险影响范围大小来评价危险源，明确其影响范围、影响程度，具体的评价一般采用仿真模拟法、敏感性分析法、矩阵分析法等，通过多重分析来明确危险的等级，在明确危险源等级的基础上来对应采取应对措施，根据危险源等级来有重点、有侧重地开展工作，这样才能切实维护工程项目的安全管理水平。
3 输电线路工程安全危险辨识的方法
3.1 情景分析法
所谓的情景分析法就是根据输电线路实际施工现场，通过观察其环境、场景、施工状态等来进行危险预设，通过设定各种假设来分析可能出现的风险，再对应讨论风险分析结果，这其中涉及到定量统计、定性分析等方法的运用，同时也应该引入信息系统来帮助统计、判断，从而提高危险判断工作效率。
3.2 事故分析法
事故分析法在现实运用中，就是先深入某一典型的危险要素，剖析其发生的原因，逐层解剖，直到最细节的因素，再将这些细节性因素同危险成因之间进行对比，明确相互之间的关系，形成一个树状图。事故分析法就有一定的客观性、实用性、精准性，而且能够达到全方位剖析、深入解析的目标，是围绕某一具体的典型事故展开的辨识法，有利于找到最为合理的解决方案，从而确保风险被及时排除。
4 输电线路工程安全管理方法
4.1 加强组织与职责管理
。
4.1.1 项目安委会。负责召集并监督各个参建方执行安全管理的各项制度与方案，协调各个参建方之间的关系，解除安全问题，通过会议等形式来从整体上筹划工程安全管理。
4.1.2 设计院。严格根据输电线路工程的相关法规、规程以及行业标准来勘察、设计，提供客观、准确的勘察数据信息，积极执行项目勘察、工程建设的相关规定，根据勘察信息进行项目工程设计，将安全因素纳入设计范围。
4.1.3 施工企业。按照输电线路工程的相关法律法规组织施工，编制安全施工，积极落实安全施工、文明施工制度，通过采用先进的施工技术来保证施工安全，同时强化安全施工管理，例如严格施工人员审核、施工工序监督、工程施工质检等来确保施工安全。
4.2 施工现场的安全文明管理
施工现场是输电线路工程施工的最前线，必然应该成为安全管理工作的核心和重点，施工现场的安全文明管理涉及到多方面工作，例如原材料与设备的存放、施工流程的规划、施工作业的标准化管理等。
4.2.1 施工现场的规划与布局。参照设计图纸有秩序、有规范地布局土建材料、电气材料设备等，形成专属功能分区，例如材料设备存放区、办公区、生活区、混凝土调配区。施工前要做好安全防护工作，例如修建围栏、设置安全通道、修筑排水通道等，同时为了防范外界的侵扰，在必要位置应设警示标识，为输电线路工程的施工创造一个安全、有利的环境条件。
4.2.2 材料与设备的保存。要根据施工原材料的质地、性质以及功能等来选择存放区域，采用适合性的存放方法，例如分区堆放、分列排放、有序放置等，都要对应设置标识，控制环境污染，要结合材料的使用说明书来为其创设一个安全存放环境，在确保材料不受污染的同时，也要保证环境安全。
施工设备要依照国家输电线路工程施工的相关规程规定来采购，同时，要将安全贯穿于整个过程。各类施工设备需要达到规定的安全等级，也要做好各类施工设备的安全防护工作，例如：电源线需要设置PVC绝缘层，用电设备、电源箱等都要安全接地。
4.2.3 强化安全作业监管。输电线路工程作业环节是一个关键环节，要求施工人员必须严格遵守各项安全规范制度，提高他们的安全责任意识，切实遵守各项安全规定，正确使用安全防护性设备，作业前严格检查安全筹备工作质量，例如：是否佩戴安全帽、是否穿戴绝缘服等。杜绝一切高危金属物品、化学物质等带入市场现场，形成一个安全作业环境。
4.2.4 制定安全管理制度。安全管理工作需要一套科学、健全、完善的安全制度作保障，有必要编制一套专门针对安全施工的管理制度，制度要覆盖一个大的范围，从施工人员的行为、作业流程、再到设备安全检查等，对每一项工作、每个环节都做出细致、明确的规定，从而达到安全教育、检查等目标。定期召开例会，组织全体人员学习安全管理规章制度，从而敦促其遵守安全制度，保护施工安全。
4.3 安全评估奖惩机制
为了强化安全施工管理，有必要创建一套科学、合理、公平的安全评估考核系统，并依据考核结果来对应提供奖惩对策，让奖励、惩罚双重作用，从而达到预期的安全管理工作目标。例如：线路架设施工中，对于不按照设计图纸、规程规范施工所导致的安全事故的行为和责任人给予严惩。对于施工中表现优良、且工作效率高的则进行物质与精神双方面的奖励。
5 结语
输电线路工程的安全危险辨识是一项重要且艰巨的工作，需要掌握科学的方法，明确危险辨识工作流程，采用科学的辨识方法，并加强输电线路工程的安全管理，从而提高输电线路工程的安全管理水平，收获理想的工程施工效益。
参考文献
[1] 黄立新.输配电线路实训教程[M].北京：中国电力出版社，2009.
[2] 经翔飞.输电线路施工安全管理[J].中国电力企业管理，2007，（5）.
关键词：电力、工程、管理、创新与应用
Abstract: power engineering management, involving professional wide, discipline span, the professional quality and management requirements of the construction of the high, are important factors in ensuring engineering quality, safety and using function. The installation of mechanical and electrical engineering covers the mechanical equipment, plumbing, electrical, instrumentation, automation, intelligent building, fire, elevators, plumbing, environmental engineering and other professional. Construction management from the equipment and materials procurement, inspection, installation, debugging to completion acceptance stage, each production run. And the construction and management of engineering and electrical core content, installation of complex technology, strict process, key process, is the emphasis and difficulty of construction management, it also involves many new technologies, new processes, new materials innovation and application.
Keywords: power, engineering, management, innovation and Application
中图分类号：F416.61 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
1、电力工程建设管理模式的创新和应用
1.1将创新理念应用到管理模式当中
创新理念并不是创新电力工程建设的管理模式，而是综合全面地分析电力工程建设的管理模式，根据其具体的实际情况以及其应用的现状，对其进行相应的优化工作，以此来促使电力工程建设管理模式具备创新、适用、可靠的特点，进而才能推进电力工程建设管理工作的实行。
1.根据当前电力工程管理工作常用的总承包模式存在的主要问题，首先对这些问题进行详细地分析和总结，然后充分利用优化理念、创新理念，加大对其的改进工作，这样一来才能有效地推进电力工程建设管理模式的进步，保证工程投资主体和施工单位的经济效益。
2.电力工程总承包管理模式优化内容依据当前对电力工程管理总承包模式的分析情况，电力工程应该参照其他工程项目管理模式的创新点，对自身的管理模式进行优化，有效地促使创新理念能够在电力工程管理模式中得到广泛的应用。为此，一方面，工程投资主体加强监理单位对工程全过程的宏观控制职能，充分利用监理单位的专业性来减少投资主体自身造成的决策问题；另一方面，投资主体应该加强监理单位对工程的介入深度，在设计阶段委托监理单位的时候就进行监督控制，以此来进一步地提升投资的经济性和工程的正规性。另外通过监理单位和设计人员对施工中的监督作用，能够促进设计根据实际情况进行优化，以此来降低设计变更引来的不必要成本增加。
1.2电力工程管理模式的创新与应用
1.成本管理战略
市场竞争的日益激烈促使着电力工程投资以及施工单位务必应该站在自身的角度上全面地考虑成本问题，不断地适应企业自身战略管理所需，推进工程管理工作中成本管理的实行，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。成本管理战略的创新性体现在电力工程建设管理模式中对成本的长期性、全局性、竞争性的控制管理，以此来实现低成本领先发展的目标。由此可先，利用成本管理战略来引导电力工程管理工作对于电力工程建设管理模式的创新具有相当大的现实意义。施工项目是施工企业的成本中心，是企业产生利润的中心，是企业利润的源泉。材料管理是施工企业项目管理中重要的一部分。抓好材料管理，就能控制工程造价，从而保证比较高的利润率。笔者在此对材料管理现存的一些问题提出了整个施工过程中的必要措施。材料管理是工程施工的重点, 在工程施工前, 所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
2.创新组织机制
电力工程管理模式应该将机制的创新作为基础条件，不断地创新相关的组织机制，创新相关的管理规章制度，以此来推进管理工作的发展。只有不断地创新组织机制，才能为电力工程建设管理工作提供不间断的动力。只有不断地整合优化组织结构，才能进一步地推进电力工程建设管理工作的实行。
3.突出资金管理
根据当前电力工程管理工作的重点情况，电力工程管理模式的创新还应该体现在资金管理工作上。。竣工结算管理，电力工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后, 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
4.全过程、全要素创新
针对当前电力工程建设的特点，电力工程的管理模式应该根据自身特征进行创新与应用，而选用全过程、全要素的创新方法能够促使管理工作更加切实可行，进而才能有效地推进电力工程管理工作的实行。为此，电力工程应该重视打造一批更为优秀的项目团队，着力组建一支个人素质高、解决问题能力强、沟通能力强、管理创新能力强、领导能力强的全能管理队伍，也只有这般强大的人力资源做后盾，电力工程的管理工作才能更加顺利地实行。与此同时，电力工程还应从设计阶段便开始对工程全过程进行监控，以此来提高管理工作的成效，保证投资主体以及施工公司的经济效益。另外，电力工程的管理模式还应该依据自身的具体情况来挑选承包模式，分析研讨工程的具体数量，最终选择最优秀的结合点。
2、电力工程管理工作的发展方向
2.1电力工程拥有一个格外突出特征，那就是其大多数都是中小型工程项目，而这些中小型工程项目还比较分散，所以管理起来相对较为困难。在当前工程建设管理之下，电力工程是很适宜采用项目管理模式的，其优点在于：降低业主的工作强度；提升工程的质量水平；提升工作效率；优化工程设计方案，缩减成本费用；有效协调工程，避免矛盾产生。
2.2对于我国电力工程的业主方而言，不管是投资还是私营业主，他们对工程项目管理工作都不是非常了解，为此，电力工程应该进一步地加大对其的宣传力度，向相应的业主详细地介绍管理的具体内容以及过程，委托工程项目管理单位着力宣传专业化管理的必要性和自身的实力。简单说来，电力工程要主动积极地拓展市场，万万不能坐以待毙。
2.3电力工程应该争取在国内的外资项目上和国外管理公司进行项目管理合作，目的就是依照较为严格的管理标准要求，积极吸收国外公司的优点，不断积累经验。需要注意的是，应该着力争取以平等公平的伙伴关系来建立联营体，在联营体的各个部门都要安排我方外文较好的业务骨干，以此来更好地学习国外公司的经验。
结语
总而言之，电力工程企业管理工作的质量水平将直接影响到投资主体以及施工单位的经济效益。随着科技经济的不断发展，我国电力工程项目的建设越来越多，但是面对和谐社会以及循环经济建设战略的提出，我国当前电力工程的管理模式逐渐地不能完全适应市场发展所需，为此，电力工程企业务必应该加大对自身管理工作的创新与应用，以此来促进电力工程企业的全面健康发展。
参 考 文 献:
谈及这些年的经历，一路拼杀过来的汤其君不无自豪地说，“我是个硬汉子”。
贫困少年与偷师学艺
1960年，汤其君出生于商丘市睢县的一个小村庄。母亲在他很小的时候就生病去世了，汤其君还有一个比自己大十几岁的姐姐，父亲带着他们姐弟两人艰难度日。。困顿的生活下，汤其君对童年的印象只有一个字：饿。
那时，为了生计，父亲不得不经常去邻村盖民房的小建筑队打些零工。汤其君便跟着父亲一起去，在旁边搬个砖头、递个瓦刀，做些打下手的事儿。这锻炼了他吃苦耐劳的精神。穷人的孩子早当家，贫困让小小年纪的他很早就懂得了世道的艰难，理解了父亲的不易，所以再苦再累他从不抱怨。
几年后，姐姐远嫁到湖北。因为心疼弟弟，姐姐把他接到了湖北，跟自己一起生活。直到上高二那年，因为远在家乡的父亲思儿心切，姐姐才将他送回了老家。汤其君说，自己是姐姐带大的。
回到睢县的第二年，汤其君恰好赶上1977年具有历史意义的全国高考。他兴高采烈地参加了这次全国高考，结果让他沮丧不已――他落榜了。
从学校出来，汤其君失魂落魄地跑回家，大哭了一场。父亲怎么劝也劝不住。
两个月后，汤其君背着被子，离家到县城一个建筑工地打工。这是个小规模的工地，人也不多。这样的工程队，俗称“建筑班子”。包工头和汤其君是一个村的，这是他得以来到这个工地的原因。
小时候跟着父亲在工地干活的经历，让他对工地有种特殊的亲切感。现在回忆起来，他觉得这可能就是一种宿命。他先做小工，给师傅们上砖、推浆。有时，手指头被水泥沙磨破了，钻心疼，他也硬挺着，决不嚷嚷，反而腿脚更加麻利。为了尽快“上道”，他每天细心观察师傅的动作。有时师傅休息，他自己就赶快上墙去试一把砌砖、打线的活儿，还试着偷学目测墙线角度的技能。
半年后，汤其君做上了大工，也成为了一个“师傅”。这令工地上的老乡们吃惊不已。汤其君知道自己为之付出了多大的努力。
温情与硬汉
做了一年多大工，汤其君的眼界开阔不少。他看到包工头们赚钱的方式：拉上几个人，接一个活，除了人工等成本支出，剩下的钱就全归自己。年轻的他忽然有了一种冲动：自己也可以做老板，挣大钱啊！这个朴素而略显稚嫩的想法让他看到了一种新的未来。
初生牛犊不怕虎。没过多久，汤其君就悄悄回了趟老家，说服村里几个在家“赋闲”的小兄弟，让他们来工地跟着自己干。他又请了两三个师傅加盟做主力，自己则整天出去，到处找活。因为人手有限，他只能接一些十几天就能干完的小活。偶尔接住一单大活，他就求助于原来的老板，请他派来几个能手“支援”一下。
活越来越多，他的队伍也越来越壮大。汤其君在几十号人里来回穿梭，应对着出现的一切大小事情。累，并忙碌着。
汤其君如沐春风般感受着做老板的舒畅劲。手里握着厚厚的一沓钞票时，他尤其感受到实实在在得到回报的快乐。
这时，他想到了破旧不堪的家，和家里的那几间破房子。是呀，以前父亲没有能力盖房子，在村里，就数自家房子破旧。现在自己有钱了，也是时候把家里房子翻盖一下了。
年底的时候，他招呼自己的队伍，把自家那几间破房子推倒，风风光光地建了崭新的五间大房子。
尝到了包工的甜头，汤其君着意扩大规模。除了县里、周边村里的，他还特意接了省城的一个工程。这个工程是在荥阳的一个铝厂，工程并不太大，但对他的影响却很大。正是因为这个工程，他认识了荥阳二建的老总魏德兴。。
汤其君接连承包了好几个中型规模的工程，如东区第六大街光电项目等。几年下来，汤其君在郑州地区的建筑行业里逐渐打开了名气，同时，他又把触角伸向省外，开始承包市政工程等需要更高资质的“大活”。
随着承包的工程量越来越大，凸显出来的各方面问题也多了起来。在管理上，汤其君感到力不从心――在手底下干活的工人都来自农村，因此没有什么文化，素质参差不齐，自己新学的那些高级管理理论根本派不上用场。
工人们平时出现很多不遵守工地和公司规章制度的情况和问题，这让汤其君很头疼。后来，他不定期地给工人们做培训，教他们一些基本的法律常识和公司的生产管理规章制度，并讲明白学习这些知识的重要性。渐渐地，工人们的自觉意识提高了上去，无故旷工、不服从管理的现象减少了许多，平时的言行也文明了许多。
汤其君平时除了要管好几个工地，不出重大责任事故，安排好工地各方面生产等事情外，每天还要做一件很重要的事――去催以前甲方拖欠的工程款。
虽说国家大环境早已变好，但建筑行业仍时有拖欠工程款的事。汤其君说，他不能从甲方手里拿到钱，自然就没办法把工资及时发给工人们。这时候，矛盾就来了。工人们因为要钱心切，就直接罢工奔到他的办公室让他赶紧结算工资。
汤其君知道手下人跟着自己也不容易，自己一咬牙，就跑到家里把存折拿了出来，到银行取出几十万的现金，当天把工人的工资都结清了。
一两次这样的风波后，汤其君明白了：自己虽然难，手下人更难，他们指望着那点辛苦钱养家糊口呢，而自己多少是个老板，积蓄总是有些的，所以工资一定得按时发，要不然真是有些对不起他们的辛劳。
打那以后，汤其君总是及时给工人发工资，一分都不拖欠，要是工程款还没要回来，他就想办法用自己的积蓄补上，再或者，找要好的朋友借上一笔钱。资金再紧张，他也要做到工人工资的按时发放。
由于工资发放问题的妥善解决，工人们开始对汤其君另眼相看，并对他赞不绝口。
工程款的问题同样是个难题。汤其君也记不清多少次登门去甲方单位要钱。吃饭、喝酒等常规招数自不必说，其他软的硬的招数他也用遍了。到头来，还是留下很多工程款怎么也要不回来，就那么莫名其妙地搁置着。
有一次，他接了江汉大桥高速路段的工程建设，完工验收后，甲方却怎么也不给他结算工程款。因为款项数额巨大，他这次再也无力用自己的钱把工人工资及工程用料费用给垫上。
期间，他已经把家里的存款都取了出来，补足了一部分款项。除此外，他连老家的粮食、树都卖了，仍然不够。汤其君一时间感到压力巨大：他想，这会儿就是把自己卖了也补不上这巨大的窟窿。在他身后是更加焦虑的工人，怎么办？
汤其君急得眼红了。他跑到北京找到几家媒体，向他们讲诉自己和工人们的遭遇，同时向有关部门反映情况。事情经媒体曝光后，立刻引起了较大的社会反响。江汉大桥施工甲方迫于压力，请求汤其君撤诉，并答应尽数结算工程款。这件事才算真正解决。
正是在这样艰难的行业环境中，汤其君迎难而上，不断丰富着自己的从业经验，砥砺着自己的内心；在层出不穷的问题和方方面面的磨合、历练中，汤其君也逐渐形成了自己高超的领导智慧和卓越管理思想。硬汉子的名号不胫而走。
事业腾飞
随着眼界的开阔，内心的成长，汤其君逐渐认识到：要想把事业做大，必须要有一个良好的企业平台进行规范化运作。后来，经朋友介绍，他认识了郑州新洋电力建设有限公司总经理刘和平。
汤其君和刘和平一见如故。两人对建筑行业的发展多有共识，遂成好友和合作伙伴。不久，汤其君正式加入新洋电力建设有限公司，并任副总经理一职。
与此同时，汤其君利用业余时间学习企业管理知识，不断提高自己的管理水平。他接连参加了建筑行业的项目经理培训、高层管理知识培训等，以期获得更大的进步。一分付出，一分回报。汤其君在随后短短一两年时间内，接连数次获得了省市级建筑业优秀管理者等各项荣誉称号。
后来，同样因为朋友的举荐，他开始兼任郑州弘业建筑工程有限公司总经理，并同时成为公司合伙人。彼时的弘业建筑因为成立时间长，内部管理有些混乱，人浮于事，尾大不掉的问题很突出。
弘业建筑老总盛邀汤其君加盟，正是看中了他优秀的管理能力和硬汉子般实干精神。对处于发展节点，正谋求转变突围的弘业建筑，汤其君的到来，犹如一道良剂。
新官上任三把火。汤其君用最短的时间摸清了公司在生产、管理、财务等方面出现的问题以及产生这些问题的主要原因，并对症下药，制定新的制度和规定，同时采取多种激励制度。
公司设立了“七部一室”：技安管理部、质保管理部、经营管理部、财务管理部、物资管理部、人力管理部、发展管理部和办公室。
同时，下设土建、市政、园林、机械施工、地基基础、检测试验中心、后勤物资、劳务、设备租赁、材料供应、周转材料租赁等内部要素分公司和十八个项目部。而且，在省内的许昌、平顶山、鲁山、禹州等地也设立了分公司。
弘业建筑公司在短短几年里先后承建了邙山提水车间、时代大厦、富丽大厦、禹州房管大厦等厂房和写字楼，郑州工业学院教学楼、河南职业技术学院教学楼、河南经贸学院等高校教学楼，警官公寓、郾陵国家粮库等市政企事业单位项目，茂祥家园、恒升家园、恒升府第、富华佳园、宏升家园等商业住宅小区。可谓硕果累累，成绩喜人。
此时的弘业建筑已然成为郑州建筑行业的知名品牌。其连续多年被省市工商局评为“重合同守信用企业”、“纳税先进单位”、“非公有制经济先进企业”；连续多年被河南省建设厅、郑州市建委评为“安全生产管理先进企业”、“质量管理先进企业”、“先进施工企业”等荣誉称号，企业信誉等级为郑州市AAA级企业。
汤其君对公司取得的荣誉相当低调和淡定，也十分谦虚。他说，这些成绩和荣誉凝聚了郑州弘业建筑工程有限公司全体员工的聪明才智和辛勤汗水，是大家一起努力换来的，并不是他一人的功劳。
对公司未来的发展，汤其君表现得信心满满。他的目标是让弘业在五到十年内成为同行业的翘楚和行业的领导者。
汤其君说，除了完工、在建的十几个工程，马上要再开工几个项目。目前，公司的项目已经分布在河南多个城市和地区，临近的几个省份也有他们公司的“足迹”。
郑州新洋电力建设有限公司总经理刘和平评价汤其君说：“老汤这个人，做事有自己的原则。他对手下人好，宁肯自己受点苦，也不让工人受委屈。我们是好朋友，也是工作上的好伙伴。和他打交道，很放心。在管理上，他也是一把好手。”
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容