在成本监审中应对变革和创新，可以通过以下几点来实现：
设立创新激励机制：在成本监审中，可以设立创新激励机制，鼓励员工提出节约成本的创新方案。例如，设立奖金制度或者员工认可计划，激励员工积极参与成本监审并提出创新建议。
优化流程和技术：通过成本监审发现现有流程和技术存在的浪费，进而提出优化方案。例如，采用新技术降低成本，简化流程提高效率，从而推动组织变革和创新。
制定长期成本管理策略：成本监审不仅仅是一次性的活动，更应该是长期的管理策略。建立持续的成本监审机制，不断发现问题并提出改进方案，推动组织持续变革和创新。
加强团队协作和沟通：在成本监审中，需要加强团队协作和沟通，鼓励不同部门之间的合作与分享，促进跨部门的创新合作，从而推动组织变革。
借鉴成功案例：可以借鉴其他行业或者企业的成功案例，了解其成本监审和创新实践，寻找适合本组织的创新路径，推动组织变革和创新。
通过以上方法，可以在成本监审中应对变革和创新，推动组织的持续发展和提高竞争力。