在设计战略性考核体系时，确保绩效指标能够反映出组织整体的战略执行情况是非常关键的。以下是一些建议：
明确战略目标和关键绩效指标：首先要确保管理层对组织的战略目标有清晰的认识，并从中提炼出关键的战略性绩效指标。这些指标应该能够直接反映出组织战略执行情况的关键方面。
与战略目标对齐：绩效指标的设计应该与组织的战略目标密切对齐，每个指标都应该能够直接或间接地反映出实现战略目标的进度和成效。
设定具体、可衡量的指标：每个绩效指标都应该是具体、可衡量的，避免模糊或主观的指标。这样才能确保对绩效的评估是客观和可靠的。
绩效指标的层级结构：在设计绩效指标时，可以考虑建立层级结构，分为战略性指标、中间指标和操作性指标。这样可以确保各级指标之间的逻辑关系清晰，从而更好地反映出整体战略执行情况。
定期审查和调整：战略性考核体系是一个动态的系统，需要定期审查和调整绩效指标，确保其仍然与组织的战略目标保持一致，并能够有效地反映出战略执行情况的变化。
举例来说，一个制造业公司的战略目标是提高产品质量和降低生产成本。那么在设计考核体系时，可以设定产品质量合格率和生产成本占比等指标，通过这些指标来评估公司战略执行情况。同时，定期对这些指标进行审查和调整，确保其仍然符合公司的战略方向。
综上所述，确保战略性考核体系中的绩效指标能够反映出组织整体的战略执行情况，需要明确目标、对齐战略、设定具体可衡量的指标、建立层级结构并定期审查和调整。这样才能有效地评估组织的战略执行情况，指导管理层做出相应的调整和决策。