在企业管理中，成本监审、财务管理和预算控制是密切相关的三个重要方面。成本监审主要是通过对企业的成本进行审计和监控，以确保成本的准确性和合理性，帮助企业管理者更好地控制成本。而财务管理则是通过对企业财务活动的规划、分析和监控，实现企业财务目标的管理。预算控制则是通过预算的制定、执行和检查，实现企业目标的控制和评估。
成本监审与财务管理紧密结合，可以通过成本监审来验证财务数据的准确性，确保财务报表真实可靠。成本监审还可以帮助财务管理者更好地理解企业的成本结构，从而为财务决策提供支持。同时，财务管理也可以为成本监审提供数据支持，帮助成本监审更好地分析成本情况，找出问题和改进方案。
与预算控制结合，成本监审可以帮助企业更好地制定预算，基于过去的成本数据和监审结果，更准确地预测未来的成本支出。预算控制过程中，成本监审可以监控实际成本与预算成本的偏差，及时发现问题并采取措施调整，确保企业在预算范围内运营。同时，预算控制也可以为成本监审提供预算数据支持，帮助成本监审更好地评估成本表现的合理性。
在实际操作中，可以通过建立成本监审团队，由财务管理人员和预算控制人员共同参与，共同制定监审计划和目标，协同开展成本监审工作。同时，可以结合实际案例对成本监审、财务管理和预算控制的结合进行演练和培训，增强团队的协作能力和专业水平。