建立战略性考核体系是管理者在激励员工和提高绩效方面的重要工具之一。要衡量战略性考核体系对员工激励和绩效改进的实际影响，可以从以下几个方面进行评估：
制定明确的指标和目标：首先，需要确保战略性考核体系中设定的指标和目标与组织的战略目标和价值观相一致。这些指标和目标应该具体、可衡量，并与员工的绩效和激励直接相关。
收集数据和信息：建立有效的数据收集机制，定期收集员工的绩效数据、反馈和意见。可以通过员工绩效评估、360度反馈、员工满意度调查等方式获取数据，以便评估战略性考核体系的实际效果。
进行定量和定性分析：通过对收集到的数据进行定量和定性分析，评估战略性考核体系对员工绩效和激励的影响。可以采用统计分析方法，比如相关性分析、回归分析等，来探讨考核体系与员工绩效之间的关系。
比较前后数据：将实施战略性考核体系前后的数据进行对比分析，看是否有显著的改善。比如员工的绩效评分是否有提升，员工的工作积极性和参与度是否有增加等。
进行案例研究：可以选择一些具体的案例进行深入分析，探讨战略性考核体系对员工绩效和激励的实际影响。通过案例研究，可以更具体地了解考核体系的优势和不足之处。
通过以上方法的综合运用，可以更全面地评估战略性考核体系对员工激励和绩效改进的实际影响，为管理者提供决策参考和改进建议。